執行SCRUM-14 –當下解決VS之後解決，效率差24倍
在書中第1次看見這個數字，有點嚇到，尤其自己在寫程式的領域中，遇到程式缺陷時，對於修正所花的時間，並不會很仔細的記錄及計算，所以在看到這個point時，就仔細研讀了一下。書中所提到的是，當工作完成並由測試人員進行整合時，發現到缺陷，是要求立即改正，還是等幾周後，目前工作告一段落，再來改正，那一種花費時間較少呢?
根據統計，幾周後再改是需要花費24倍立即改善的時間，這與缺陷大小、複雜度無關。這個涉及人類大腦限制的問題，因為人腦記憶的事是有上...
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執行SCRUM-13 – 使用者故事User story(5)
執行SCRUM-13 – 使用者故事User story(4)
而實際上故事的撰寫，通常是從使用者的觀點出發，所以常會很難解析到工作卡片。或者是故事太大、太抽象等等，無法拆分為工作卡片，所以有下列幾種方法可以來切割、重寫、釐清、定義: (精實開發看版方法/李智樺)依照工作流程，拆解流程中的步驟，增量陸續完成。採用業務規則，區分主次要，再釐清使用者的主要需求，再拆解成大小不一的小故事。簡單或複雜場景，有時考量的因素太多，讓故事無法收斂。此時先發展一個最簡單的版本，讓團隊可以依此得到成果，給使用者驗証。...
執行SCRUM-12 – 使用者故事User story(4)
User story之前有提過，是針對實際使用者的需求、場景來描述，讓開發人員可以從中了解開發的目的、預期的結果或產出。現在來更詳細地說明一下，如何來列述故事及其原則。在SCRUM的使用者故事是依照INVEST原則(Mike Cohn)。Independent獨立，有採取行動的可能性，可完結的，不能與其他故事牽扯，讓團隊可以獨立完成完成，不受其他使用者故事影響。Negotiable可協商，在工作還沒完結前可以持續討論，預留修改空間。Valuable有價值，為顧客、使用者或關係人傳遞價值，並且能夠明確...
執行SCRUM-11 –半成品的限制WIP
上一篇文章有提到WIP(Work in Progress)，而它的概念來自看板方法(KanBan Method，會在之後詳細介紹，可以先視為控制流程的方法)，有些書籍翻譯為「半成品」，我覺得有表達出隱涵的「未完成」意思。而限制WIP的數目，是為了讓團隊手上的工作，在一個階段中可以集中心力來完成。如同之前文章所說的，未完成且發布的功能，其成效為零。即使作了許多的努力、花費SPRINT時間、投入很多的資源，但是未完成的工作，是不能算入績效的。
舉個例子來說，若設定kanban階段為預備->開發->測試...
執行SCRUM-10 – 執行角色
在執行SCRUM一般有三種角色，分別為「團隊」、「SCRUM教練」、「產品經理」，團隊是主要的工作執行者，必須擁有完成工作的必要技能，且自行決定要如何完成工作。一旦開始進行SPRINT，便鎖定工作項目，除非是緊急項目，需要立即被處理，不過緊急項目為了不干擾原有排定工作卡片，一般設定WIP(work in progess)=1(之後再來說明WIP)。
另外需要說明story point的設定，除了估算專案期程外，對於團隊會有約束的作用，尤其有些工作例如設計、排版、動畫，是比較無法以完成度來評估是完成...
執行SCRUM-9 – 站立會議
每日的站立會議是執行SCRUM很重要的事。所有人應該在每日工作前簡單報告3項，包含「昨天做了什麼? 」、「今日準備作什麼?」、「 有什麼阻礙你(團隊)前進的因素? 」。藉由簡單的報告，團隊成員都知道你的進度，彼此協同配合，如同一隻成功的球隊，你會知道每個隊員位置及後續動態，彼此可以充分配合，完美地配合拿下勝利。
會議不需要跟上級回報，只是團隊內部的會議，原則不超過15分鐘，每天同一時刻、全員參加。而在團隊可能因工作區域無法聚在一起開每日站立會議時，藉由視訊會議亦是變通的方法。而我們更簡化會議的召開...
執行SCRUM-8 – SPRINT衝刺(2)
而在SPRINT排定工作之後，SCRUM希望能夠鎖定工作，讓團隊專心在這些工作上。因為根據人類同時多工的研究，工作同時間穿插進行，將會浪費轉換的時間。因為在進入工作之前，人類頭腦必須去回想、回復當時的場景、設定或是邏輯。下面是用SCRUM一半的時間做2倍的事>這本書提出的數據，並假設2件事情在轉換時需20%時間，可清楚知道，一旦同時進行工作越多，進行轉換的成本越高，得到的成效越低:同時間作1件事，轉換 0%，每件事分配時間100%，成效100%。同時間作2件事，轉換20%，每件事分配時間40%，...
執行SCRUM-7 – SPRINT衝刺(1)
之前有提到的SPRINT衝刺，指的是團隊在固定時段的工作循環。這個時段可以是1周、2周、10天等等，視團隊成員的協議，但是不宜太長。不過設定的原則，應該是可以完成工作卡片，即展示MVP的工作成果為主。
因為若是SPRINT時段太短，團隊無法完成卡片工作，也就是無法發布給客戶使用，亦即無法計算完成story point，專案管理者就很難估算完成時間及所需資源。若是時段太長，除了產品發布的時間間距過長，亦累積較多的產品一次發布，若是中途客戶變更或是執行方向錯誤，將導致產品失敗。雖然這與全部專案完成後才知...
執行SCRUM-6 –工作卡片的優先順序
工作卡片完成拆解建立，及story point估算之後，接著就是安排優先順序了。原則很簡單，就是以對專案最有價值的工作先完成。依照80/20理論，軟體的80%價值來自於20%的功能，所以優先處理使用者最需要的功能，再加上SCRUM頻繁地發布可使用功能的循環，在開發前期應該就可以獲得使用者正面的回饋。
所以在安排優先順序的作業上，我們必須要反思對顧問來說最重要的是什麼? 我們如何比別人更快提供價值? 而且優先順序的安排上不一定要完美，主要是讓客戶針對推出的功能可以回應，再編排下一階段的優先順序。
在...
執行SCRUM-5 – 故事點 story point(3)
了解story point的定義及用法之後，通常需要一段長時間會議，來設定專案所有卡片的story point。管理者最後會得到一個加總的數值，就是專案=XXX story point。那這個數值也什麼用處呢? 答案是，沒用。哈，你沒看錯，花了這麼大的功夫得到的數值，居然沒用，那你是在給我裝笑維哦。其實，是需要經過幾次的SPRINT之後，才會有用(所以管理者要多點耐心)。因為每次的SPRINT會安排工作，幾次之後，管理者就可以知道團隊1個SRPINT會完成多少點，也就可以知道最後的完成日。舉例來說，...
蔡柏良
以土木專業(土木技師)+專案管理(PMP認證)+資訊技術，在營建產業領域貢獻心力