上一篇文章有提到WIP(Work in Progress)，而它的概念來自看板方法(KanBan Method，會在之後詳細介紹，可以先視為控制流程的方法)，有些書籍翻譯為「半成品」，我覺得有表達出隱涵的「未完成」意思。而限制WIP的數目，是為了讓團隊手上的工作，在一個階段中可以集中心力來完成。如同之前文章所說的，未完成且發布的功能，其成效為零。即使作了許多的努力、花費SPRINT時間、投入很多的資源，但是未完成的工作，是不能算入績效的。
舉個例子來說，若設定kanban階段為預備->開發->測試...
