之前有提到的SPRINT衝刺，指的是團隊在固定時段的工作循環。這個時段可以是1周、2周、10天等等，視團隊成員的協議，但是不宜太長。不過設定的原則，應該是可以完成工作卡片，即展示MVP的工作成果為主。
因為若是SPRINT時段太短，團隊無法完成卡片工作，也就是無法發布給客戶使用，亦即無法計算完成story point，專案管理者就很難估算完成時間及所需資源。若是時段太長，除了產品發布的時間間距過長，亦累積較多的產品一次發布，若是中途客戶變更或是執行方向錯誤，將導致產品失敗。雖然這與全部專案完成後才知...
