好久沒有繼續寫這個故事了，並不是完結了，而是承商擺爛結算還在跟我們和業主盧小小，業主受不了了，請承商在1月底前函送結算資料，想當然爾，沒送。所以叫我們幫忙作承商的事，這陣子都在忙工程最後結算綜整、計算、整理。

好不容易眼看要完成核定了，結果承商又來一招，向工程會申請調解，又搞得我們人仰馬翻。擬答資料、備詢、開會等等，就不一一詳述了。往好處想，又學到一個經驗，不僅是爭議調解的法律用詞，也知道如何去應對。

爭議調解會議，委員針對承商第1部份逾期，採用採購契約要項47或48條適用問題，說出另一個解釋的方向。看法條文字是以有沒有分段移交使用，及有沒有逾最後期限。但是委員是用工期來計算，分段移交使用就用分段的期限來加總，雖然3段期程有平行重疊施工，但是用加總來計算。承商當場被打到啞口無言，當時自己心情有點爽，哈哈哈~~。這個承商在你面對面都說可以，沒問題。一旦他沒錢或手頭緊時，就把任何事都拿出來講，找立法委員來施壓等等，早就看不慣了。可憐之人必有可恨之處，必有其道理。

第1次協解結果，承商逾期部份原則上不同意，而有關結算細項，委員則請雙方儘速完成結算定案，再針對有爭議部份調解。嘿嘿嘿，這時承商就要來求我們了，因為這個時間點，結算資料在我們手上，所謂一年河東一年河西，所以做人不要太機車，最後傷敵一千自損八百啦。

不過最後要說的是，管理真的很重要，尤其大型工程金額龐大，期程長，涉及人員、工種、技術等等，非常複雜，千萬不可輕忽對待，否則最後是賠錢又傷身。