還在和承商打爭議的同時，有一件事值得記錄一下。由於這個案子我們事務所和另一家工程顧問公司聯合承攬，所以現場監造是我們出2人，對方出1人。完工後因為要驗收及結案，所以業主在勞務契約多編了5個人月，而這個人月是事務所來出人力的。想當然爾，出人力的我們應該是可以拿最後5個月的人月費，但是由於勞務契約有請款比例，我方約7成，對方3成，也就是如果請款100萬，我們分70萬，對方分30萬。但是最後5個月是本事務所出人來作業，所以應該不適用這分成原則，惟契約訂定沒有特別約定。

這個問題經過協調後，如果契約變更是最好的辦法，但是耗時且程序複雜。另一種方法是按契約請領費用，業主還是依比例分錢，後面我們事務所再跟對方請款，因為都是私人企業，所以程序上就不會太複雜。我們老闆也跟對方副緦說好了，就照方式辦理，合情合理。

好了，錢申請下來了，對方老總卻以各種理由，例如他們那段時間也有協助，也有人力投入為理由，拒絕給錢。其實金額也不多14萬，一個大的顧問公司，每年承攬金額數十億，卻為這種小錢來打壞自己名聲，真的是夠了。當然這件事還沒完，我們會採取一些行動，有機會再來分享後續結果。