還在和承商打爭議的同時，有一件事值得記錄一下。由於這個案子我們事務所和另一家工程顧問公司聯合承攬，所以現場監造是我們出2人，對方出1人。完工後因為要驗收及結案，所以業主在勞務契約多編了5個人月，而這個人月是事務所來出人力的。想當然爾，出人力的我們應該是可以拿最後5個月的人月費，但是由於勞務契約有請款比例，我方約7成，對方3成，也就是如果請款100萬，我們分70萬，對方分30萬。但是最後5個月是本事務所出人來作業，所以應該不適用這分成原則，惟契約訂定沒有特別約定。
這個問題經過協調後，如果契約變更是最...
工程爭議1-13 工程會爭議調解
好久沒有繼續寫這個故事了，並不是完結了，而是承商擺爛結算還在跟我們和業主盧小小，業主受不了了，請承商在1月底前函送結算資料，想當然爾，沒送。所以叫我們幫忙作承商的事，這陣子都在忙工程最後結算綜整、計算、整理。
好不容易眼看要完成核定了，結果承商又來一招，向工程會申請調解，又搞得我們人仰馬翻。擬答資料、備詢、開會等等，就不一一詳述了。往好處想，又學到一個經驗，不僅是爭議調解的法律用詞，也知道如何去應對。
爭議調解會議，委員針對承商第1部份逾期，採用採購契約要項47或48條適用問題，說出另一個解釋的方向...
創業3-權益自救
有些事真得不經一事不長一智。自己的權益要自己維護，別人都只是過客。
新的一年開始了，會記也開始在作業各種的報表，其中就包含了個人薪資所得。由於自己身份比較特殊，所以之前已經告知年度所得的部份，會以別家公司發票及薪資來報稅，其中薪資最好是在某額度以下，前幾年配合的還不錯，所以今年作業時，我以為會像往年一樣，而且最近的工作比較繁忙，也就不太注意這事了。
結果個人薪資所得扣繳憑單一出來，完全沒有照之前協議的作，讓我有些怒火中燒，如果沒有及時發現，我後續有可能被處份、停權之類的事，之後會有處理不完的事。反應...
工程爭議1-12 立法院是你家開的?
個人覺得這個案子其實就是逾期罰款與結算2個爭議點。逾期罰款的部份，其實機關是沒有損失的，而且合約設計有問題，所以拿逾期來處罰廠商，我覺得是不公平的，所以在這個議題上，我比較站在廠商的立場，可以幫忙爭取的，就幫忙一下。
但是第2個爭議點是結算，很多的工程項目我只要廠商有作，列入計價，我覺得無可厚非，但是公務機關要的是証據，所以廠商要爭取權益，就要拿出証據，就如法律常說，舉証之所在，敗訴之所在。所以這個議題，我的觀念是要嚴審。
但是廠商在工地的管理實在太差，很多的照片或是証據保存不全，我發現之前1份...
工程爭議1-11 大神出場-工程會
工程會是主管機關，可以對法規作解釋，但不會對個案作決斷，這大約是處理的原則。這次立委辦公室找了工程會來釋疑，我覺得太棒了。這個爭議最大的部份，是依採購契約要項47條，還是依48條來認定。不過，位置不同，講的話重量也不一樣。當初我的建議的處理方向，被律師打槍，現在工程會也說一樣的話，機關似乎態度鬆動了，最後還是回到當初的方向，我也只能哈哈哈
47條與48條的重點在於移交啟用，在這個時間點之前的各階段都可以逾罰，但是最後1階段如果沒有逾期，則全部要返還。
以這個案例，工程可以分成甲與乙部份，甲區分A+...
工程爭議1-10 真心換絕情
真的要跟廠商保持距離。今天被通知去立法院委員辦公室對這個案子說明，上次去被K，這次應該也是吧，就硬著頭皮去了。會議聽到委員特助說，你們監造去年找廠商老闆去拜拜，然後老闆捐了香火錢10萬，還有收據，那你們現在刁難廠商，是不是廠商捐的不夠啊，要不要找調查局來查一下有沒有問題啊
首先，我們沒有刁難廠商，廠商沒辦法符合業主規定，而且結算也不能一次提出來，時間延遲的帳不能這樣算的啊。其次，就我所知，那位監造在工程期間，跟廠商老闆私交不錯，那段時間他聽說老闆身體微恙可能有癌症，所以就好心介紹一間新竹的宮廟，帶...
工程爭議1-9 反作用力?
廠商口頭說會回去協調不要發文，結果還是立委辦公室發文，透過機關要監造準備5年內承攬公共工程的資料，算一算十幾個案子，資料量還很大，還限3天要給。心裏真的OOXX
後來機關主任打電話來討論，提到立委的辦公室主任是在玩火，因為十多個案子，後面就涉及10多個廠商，尤其都是億來億去的案子，營造廠也很大公司，難道背後沒靠山嗎? 而且這位立委自己也作營造，自己的案子一定有很多問題，一旦被咬，誰死誰活還說不一定。
我自己也想到，這2年選舉年，各派選舉人都在撕殺，見不得一點血味。更何況民進黨現在掌權，但是選舉情...
工程爭議紀事1-8 靠立委脅持業主及監造?
今天有點SHOCK，營造廠老闆一言不合拍桌子，然後打電話給立委的主任，要脅機關業主，說要調查監造以前全部的案子，要查一查有沒有不法等等，然後嗆聲說要給好看等等。監造也不爽，說要查給你查啊，反正我只是拿薪水辦事，而且照章辦事也不怕你立委查什麼...。接著立委主任就通知機關在立法院的協調人，然後就說擋廠商、廠商受不平等待遇等等。
之後，機關會議主持人低聲下氣的請廠商坐下來，才又慢慢地一項一項的將結算項目算清楚，如果有爭議的，原則上就比較偏向廠商，不然擱置待廠商提出更進一步的證據。會議當中，電話不斷，一...
工程爭議記事1-7 工程估算
由於廠商要結算，原則是實作實算，作多少算多少。這個部分我以前只聽過，現在實際接觸後，發現相當複雜及困難，尤其要算的準更是不容易。又分成建築設計的估算，及最後結算的估算。
就我想到的知識技能先寫下來。首先你會看圖，要有3D的虛擬視角，因為任何的建築物或是土木標的，都是立體的。第2，你要有工程的基本概念，知道材料、工序、工法，因為很多的項目是假設工程，也就是作完就會移除，例如模板、鷹架等。第3，要知道材料的成本及它的作業中的耗損會有多少，例如磁磚不會滿磚等。
現在BIM的技術逐漸用在這個部份了，幾年...
工程爭議記事1-6 方向錯了？
這個爛尾案收到現在，大約剩下「估驗計價」、「結算」、「待處理事項」，其中結算的事，我真不知廠商的想法是什麼，因為他到處陳情業主沒給他錢，拖尾款不給，甚至請立法委員出來關切。但是他把結算暴增1億，契約＋變更也不到3億，一下子多1/3，監造和業主看得心驚驚的。
一般而言，多個百分之5-10就很多了，一下子多33%，公帑不是亂花的，更何況你又去陳情一堆，更多人看著這個案子，公務人員的心態就會保守再保守，當然好好的給你審下去，一塊錢一塊錢跟你算清楚，這就不擔誤廠商自己的時間嗎？
如果廠商的目標是快一點拿...
蔡柏良
以土木專業(土木技師)+專案管理(PMP認證)+資訊技術，在營建產業領域貢獻心力