上一篇大概記錄些前期的準備工作等等，接著就是實戰了，目前團隊是以遠距工作為主，執行SCRUM也是邊作邊修正，也符合SCRUM的精神，GO ~~
專案一開始要把所有功能、作業拆分成一張張的工作卡片，原則上卡片的工作最好是一個人可以獨立完成的(或小團隊也可以，因為我們人不多，暫以個人作業為劃分)，而且是可以達到最小功能產品(MVP，minimum viable product)。當然會有些工作是需要其他人配合的，那就要在卡片內的subtask再開工作卡片。另外卡片最好是能夠以1個SPRINT能夠完成來考量(SPRINT是啥之後會說明)。
其中卡片內的敘述要寫清楚(很重要)，最好以使用者的角度設想，例如誰作了什麼事，獲得什麼結果，如何作結果測試等等(story)，當然，如果由使用者(產品經理)來寫，再由團隊的人提出問題補充，更能縮小彼此間的認知差距，作出來的成果更能讓使用者接受。例如房間油漆工作卡片，如果只寫要刷主臥室油漆，執行者是無法估計工作時間，產品經理要再告之坪數、工法(1底2度)、隱掩蔽處如何處理等等，工作者才能估計工作時間。
這裏需要與專案管理的WBS的區別作一點明。專案管理的WBS定義，以實現專案目標交付的所需項目、元件或是活動。是將專案工作分解到可以估算資源的地步，以供PM可以從下至上統計資源。而SCRUM的工作卡片，是以可以運作的最小功能產品為主，也就是可以發布給客戶實際開始使用。2者在定義與執行上，是有根本上的不同的。