執行SCRUM-17 - 看板實務0-設定

寫了很多有關SCRUM的文章，大都是以某個觀點來敘述，對於整體的實作流程，或是要注意的事項似乎還是霧裡看花的樣子，所以我在[精實開發與看板實務]這本書，看到有人利用漫畫的方式，展現看板實作，所以也來東施效顰，以漫畫的方式一幅幅來敘說，如何將看板代入實際的作業，如果對之前網路發佈的「一日看板」有興趣的，可以搜尋Henrik Kniberg的部落格。

必須先聲明的是，本系列文章所製作的看板實務，是改編一日看板，再加上自己團隊導入後的作法，所以不見得適用所有狀況。在開始之前，基本設定概略說明，團隊有4個人，分別是老闆P，工程師A、B，測試員C。依照團隊以前作業流程，初步規劃看板流程為「使用者故事User story」、「待辦事項Backlog」、「預備Schedule for development」、「開發In progress」、「測試Test」、「發佈Deployment」。(符合看板的4個原則)

一開始我們設定專案為「專案管理系統PMIS開發」，並由老闆P來撰寫使用者故事，因為老闆P了解客戶的需求且具有專業領域知識，並可以依客戶需求狀況，律定待辦事項優先順序，但最好不作開發的工作。每一次的短衝設定為1周，每日站立會議請團隊在時限前於slack留言，包含昨天進度、今天預定進度及有無需要解決問題，如果有需要可以立即skype討論，這樣可以適用於遠距工作型態。基本的設定大概是這樣了，如果有遺漏的後面再補，待續~~~