我們雖然是個開發WEB APP的小團隊，還是需要建立一個「系統」來完成客戶的委託。東試試、西摸摸之後，決定來用用當前正紅的SCRUM敏捷方式來管理工作(至少以後可以拿來說嘴，哈)。
在K了X本書、爬了N篇文章之後，坐而言不如起而行，實踐才能獲得回饋，並在嘗試的過程中記錄想法、作法及結果，所以之後會這個主題持續建立文章。必須先說明的是，因為是trial and error，所以記載的順序是以時間為主軸，而不是以導入方式順序為記載方式。
軟體工具
工欲善其事，必先利其器，選擇一個適合SCRUM管理的軟體是重要的。當然我們沒有太多時間試用所有市面SCRUM軟體，我們只有用過TRELLO、JIRA、MONDAY，後來大家基於價格(初創公司必重視的因素)、彈性及適合度，決定用JIRA來作為我們SCRUM管理的工具。當然之後的說明，會以JIRA的畫面及功能來實行，有作的才會有記錄哦，我們不一定作的對，但是會在嘗試的路上前進。
參考資料—書籍
看過的書有「看板實戰Kanban in Action」、「SCRUM用一半的時間作2倍的事」、「軟體專案管理 : 軟體專案管理者邁向敏捷式的橋樑」、「原來你才是絆腳石 : 企業敏捷轉型失敗都是因為領導者, 你做對了嗎?」、「看板實戰 : 用一張便利貼訓練出100分高效率工作團隊」、「敏捷實務指南」，個人對於前面2本比較有心得收獲，當然其他書籍也是不錯的。因為不是作研究，所以就不耗費大量的時間作文獻回顧了。(藉口偷懶…)