PMIS紀事-5 儀表板Dashboard製作的思考

最近在作某公司PMIS儀表板的進版，同事根據我的描述作了一個版面，而我根據的來源卻是來自之前一些長官的指導，認為要有電視牆的概念，所以應該要有輪撥、監視器畫面、天氣之類的資訊顯示，在還沒深入思考之前，直覺認為，把大家想要的元素放進去就對了，而版面進版的規劃，也是朝這方面進行而產出。

之後參加某場會議討論，對於「電視牆」與「儀表板」有更深入的看法，兩者相同之處，
1.都是資料集成。
2.畫面有限，需要確定顯示的資訊(但是由誰決定呢??)。
3.需要視覺化圖表展示，節省使用者時間，快速決策。

而兩不太一樣的地方有:
1.電視牆無法點擊，設計上如果要展示很多資訊，需採取輪撥方式，感覺較為動態；儀表板可以將細部資訊放在下一層，需要時點擊展示，感覺較為靜態。
2.電視牆的資訊無法顯示全部，資料需篩選及抛棄；儀表板可以保留，利用收合、階層方式整理資料。
3.電視牆為大螢幕展示，放大顯示需要注意細節，並配合螢幕分割；儀表板要注意排板及留白，資訊容易雜亂。
4.電視牆已分割且畫面較大，可設定每一畫面焦點，所以焦點可以很多；儀表板要注意焦點不可過多，會模糊專注力。

在「高產出的本事」一書中，有提到全息圖的概念，我覺得與儀表板的概念很像。在書中提到，一張圖的核心概念只會有一個，同理可證，儀表板的畫面有限，應該表達的概念也應該是一個。這樣才不會資訊混亂，糢糊焦點，尤其PMIS搜隻的資訊很多，以主題方式製作儀表板，才不會這個也想放，那個也想放，彼此失顧。

而目前我想到的主題有:(暫定)
(PCM層)
1.現場狀況: 監視畫面、天氣圖、出工數、現場人機料、預定工項。
2.專案基本資料: 專案介紹、工區分佈、組織圖、連絡表、大事紀要、bar-chart、milestone。
3.內業管理: 材料設備送審、文件送審、待辦、會議、公文、檔案、BIM版本、契約。
4.進度/預算執行: 計價、進度、分年預算、施工照片。
5.品質/安全: 三級品管、出工數、缺失追蹤。

(專案層)
S曲線、施工進度/照片、現場監視畫面、子案說明、BIM模型、連絡表、待辦、會議、缺失追蹤、天氣..