公共工程內業工程師，新興職業？

實在的說，公共工程的內業量實在太多了，我估計如果超過1億元的工程案，是需要一個專門作內業的人負責，打報表、呈核、整理、歸檔等等，現場工程師在工地已經搞不完很多的會勘、會議、疑義澄覆、看圖說、電話連繫等等，業主的稽核、督導、查核、視導更是花時間，還有職安衛的現場要看看，然後要從大太陽的現場到辦公室，開始打字寫報表，通常需要時間轉換，更不要說，如果前幾天或是更久沒整理，還要回憶、找資料等等。

舉例一份完整的查驗報告，營造「自主檢查」->現場檢查無缺失->寫資料、拍照、簽名蓋章->寫查驗申請單給監造->監造現場查驗無缺失->寫資料、拍照、簽名蓋章->各個在監造報表施工日誌載明->文件歸檔。以上若有缺失，還要追踪、改善、再跑流程一次，還不算雙方的連絡協調、資料查找(查驗要把契約文件內容找出來，看產品是不是符合）

但是文件還是很重要，因為業主的一堆人員都是事後才來看，所以要有記錄。日後有爭訟，法官也是看文件。

在提倡節能環保的現在，電子化是個趨勢，但是也避不掉一堆的流程。文件化的立意是良好，但是這些訂人力標準的長官，有沒有實際來作過內業，勞務合理費用編列是否有納入考量呢

我曾經經手一個小案子，是個未達2千萬的統包裝修案，光紙張的用量我估計約100包*500張＝5萬張以上，實際雜七雜八的加一加可能不只。5萬張的面積足以把那棟建築物包起來了，不誇張。然後業主無所謂，因為是廠商出的錢，機關才不管。這樣的公共工程會進步才奇怪，還要節能減碳(呼口號？)

現在的資訊應該可以解決這樣的事，雖然政策還在慢慢來，但是我看台灣工程的市場，好像沒有這樣殺手級的應用，大家都用EXCEL把資料作出來，還是EXCEL是殺手級的應用？？

結論：要有人作內業，預算要編，另外資訊工具在那？