BLOG又一段時間沒寫了，其實這1年發生了許多事，包括資訊公司解散員工、業務收縮、和投入大部份時間在建築師事務所等等，有空再來紀錄一下。本來不想再發感想在BLOG，後來在FB看到寫文章，如果你的原意是吸引讀者，而且寫的是比較專業的，枯燥、無聊、沒爆點等等，一定讓你的文章沉落在茫茫大海，也不會讓你有繼續寫下去的動力。但是轉化成自己的日記、記事，不用刻意，想寫什麼就寫什麼，每日遇見什麼就寫什麼，只是個日記，如同期待的越多，失望的也越多。

想先紀錄的事是近一年處理的大事，目前還沒處理完，所以希望一直寫到結束，其中一些眉角，如人飲水，冷熱自知，寫出來或許有緣看見的人，可以獲得一點小小的經驗。

本篇的重點是，簡單的案件介紹，及先說明爭議的問題在那。而我雖然一開始知道但未介入工程，是最後快結案才進去幫忙收爛尾(＝.＝)

A工程，自從108年底開工，預計111年初完工，實際到111年初完工，總工期無逾期，3億左右的公共工程。比較重要的關係人有甲業主，乙監造(就是本人的事務所)，丙廠商。

目前這個案子有2個大問題，第一甲業主要處罰丙廠商逾期罰款數千萬，第二廠商要求追加數千萬額外施工款項。第三廠商還有一些契約工作項目還未完成被管制。另外甲業主跟乙監造也有爭議，也會一起紀錄。感覺像一個多線發展的故事啊～～

我的觀察：

甲業主是一個有制度的工程專責機關，人員組織齊備，各項SOP多如牛毛。

丙廠商是甲級營造廠，但是老闆還是用傳統的方式，來管理工地、進度、材料等等。

A工程分成3個階段

1.工區一部份完成

2.申請工區的五大管線使用申請、工區的部份使照申請、並讓工區其中的一棟建築物可以使用。約5個月，此時停工、監造人員解散(？)

3.繼續完成工區一未完成部份，此時監造人員再找回來作業(所以監造人員放無薪假5個月～～）

待續～～