從後面開始往前寫？

大約去年的這個時候，手下2員工之1請辭了，我也請另1個員工離職。所以也宣告第1次的創業失敗。雖然那時手上還有正在執行的案子，但是已經入不敷出了一陣子，大約算算賠1百多萬吧。

檢討失敗的原因，先想到什麼就寫什麼，再整理思考

1.沒有持續的案源，手上的案子不穩定，要固定養2個員工，所以造成入不敷出。

2.自己投入時間太少，由於自己還要兼顧另一個工作，一份課業，一份兼職，所以可以分配在這個事業的時間及心力太少。

3.管理的模式，由於要省間接成本，所以全部員工改為在家工作，也剛好疫情的關係，在家辦公也開始盛行。但是在家辦公，就是會缺了一份歸屬感。另外，討論會議雖然很彈性，但是沒見到面，感覺還是效果不太好。又採用了SCRUM，也是自己摸索前進，管理成本也就升高。

4.基礎建立不足，由於請的是非土木專業的員工，雖然說異業結合可以激出火花，但是要有更多的溝通成本，更因為是新的公司，各項的SOP、制度等等都沒有，一下子要引進資訊正統的架構，不容易。而且在市場的容忍度上是個考驗。

5.市場的限制，引進資訊技術在土木營建領域，是創立公司的方向，但是土木營建領域還是個勞力密集型態，所以業主的心態在建立新觀念不容易，更不用說員工。再者勞力密集會產生價格低下的問題，而資訊領域的人才或費用，就會高出一些。在還沒有有持續的收入之前，採個案收費方式，大都會賠錢。

6.商業模式不清，因為第4點，所以在經營中期，有作改變，希望開發一套租賃的系統，但又要導入新的資訊架構，成本一下子跳升很多。且不論開發可以用之後，推銷不出去，所以整個商業模式不清楚，產生骨牌效應，最後失敗結束。

7.與他人合作模式錯誤，由於一開始接到一個大案子時，並沒有開設公司，所以要借牌，但是沒講好細節，所以有了一些見解差異，導致有些資金在退出時，無法取回